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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
経営計画の作成（２）
掲載日：2016年12月19日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
では、具体的に経営計画の作成のポイントをご紹介していきましょう。
「利益追求型計画より」も「理念追求型計画」が良い
３年後、５年後のビジョンを明確に打ち出す
「事業計画」ではなく、「経営計画」である
新規開設や新規事業が多い法人・企業は短期ではなく中長期計画が良い
単年度計画では目先に捉われてしまうため、現状の延長線上にしかない
絵に描いた餅にならない工夫（経営方針発表会の実施、毎月経営計画改革会議の実施、公開性を高める）
「計画なんて計画に過ぎない」でも構わない。
経営計画は現状からビジョンを示し、
そのビジョンに到達するためのナビゲーションです。
それを年度ごとに区切り、明るい未来を描きながらも、
一方では非現実的にならず、現実可能なアクションを
描くことが大切です。
また、よく「計画なんて絵に描いた餅だ！」という方が
いますが、上場企業やベンチャー企業の中でも成長企業
と言われる企業に経営計画がない企業は見たことがありません。
つまり、仮に絵に描いた餅になるとしても、その計画が
あることで、何か迷ったり、彷徨ったりした際に立ち返れたり、
組織の活動自体を評価することができたり、次に生かすことが
出来るのです。
当然ないよりはあった方が良いに決まっています。
次回は具体的な作成方法をお伝えしたいと思います。
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