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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
ユニクロの競合から学ぶ
掲載日：2016年10月17日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、今回はユニクロの柳井さんの記事から保育経営を
考えてみたいと思います。
まずこちらのコメントをご覧ください。
「情報化が進み、まず国境の差がなくなりました。
それから業界の差がなくなった。
いまや世界中に飛び交うニュースをインターネットで得て、
それを人工知能で全て分析できるという時代です。
その胴元が米アマゾン・ドット・コムや米グーグル。
服は情報そのものなので、彼らはファッション業界に
入ってきています。
必ず次のメインプレーヤーになりますし、近い将来、
大きな競争相手になるでしょう」
つまり、今後は業種の垣根がなくなる、つまり業際が
なくなり、全ての企業がある種同一業種で競合になる、
その結果、人工知能やロボット、ビッグデータなどの
第四次産業革命における胴元であるアマゾンやグーグル
が台頭すると考えているということです。
既にユニクロのような日本を代表する企業がここまで
公言しているのですから、おそらく間違いないでしょう。
これを保育業界に置き換えましょう。
間違いなくこれから益々人工知能やロボットの導入が
進みます。
また、ベビーシッターをクラウドだけでオペレーション
している企業が既にこの業界に入ってきているのです。
大切なのは、外に目を向けること。
そして、そこで何が起こっているのか、自分たちに今後
何が降りかかってくるのか。
そこを見極める力ではないでしょうか・
柳井さんの記事からそれをヒシヒシと感じます、、、、
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