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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
事業成長の秘訣は人財開発力にあり！（２）
掲載日：2016年2月26日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、このコーナーは、保守的な保育業界の中でも
事業意欲の高い経営者の方向けのコーナーです。
前回は、
「人財開発力」
というお話をさせていただきました。
28年度の経営の成長を考えた際には、間違いなく最重要課題
になります。
さて、ではこの「人財開発力」を高めるために何をすれば
良いのでしょうか？
それが以下になります。
１．自社の理念に合致した人材像の明確化
２．自社の強みの明確化
３．目標採用人数・採用予算の設定
４．労働条件・給与の設定
５．職場環境の充実
６．内定までの採用ルートの設定
７．内定までのKPI（重要指標）を設定する
８．採用スケジュールを立てる
この８つをまず深堀して考え抜く必要があります。
それをぜひ4月頃までには行ってほしいのです。
次回からその具体的なやり方とポイントをお伝えしていきます。
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