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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
保育士定着を考える（２）
掲載日：2015年10月30日皆さん、こんにちは
船井総合研究所の服部雄太です。
保育士の採用難が考えられる来年度以降の保育業界は、
保育士の人材定着を考えていかなければなりません。
事業戦略上の2大テーマは
１．マーケティング
２．マネジメント
になります。
マーケティングについては、またの機会に触れますが、
いかに地域に住む子育て家庭が自園のファンとなるかであり、
ファンとなる保護者は、「○○先生がいるから子どもを預けたい」
といってもらえる企画や環境づくりを行っていく必要があります。
マネジメントについては、採用と定着の２つのフェーズに
分かれますが、
○採用
・保育園の理念や特長に共感した
・保育士自身の声を十分に聞いてくれる
・得意分野を仕事で発揮する環境がある
○定着：「やりがい」と「評価」
・キャリアパスが明確である
・「よくがんばったね」などの評価される
・評価がキャリアアップにつながっていく
の６つの取り組みが重要です。
採用活動のポイントは「共感の最大化」であり、
定着活動のポイントは「「やりがい」と「評価」」を与えることです。
人材力・定着力を高めるためには
①理念・ビジョンの明確化（共感の創造）
↓
②事業計画の作成（求める人材の明確化）
↓
③環境・仕組みづくり（採用方針、評価される仕組み）
↓
④採用活動
↓
⑤強みを活かした役割提供
↓
⑥評価される機会・仕組み
を作ることで離職率１０％未満の実現が可能となります。
次回から上記のポイントをお伝えしていきます。
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