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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
２０１５年上期の総括（３）
掲載日：2015年10月 9日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、前回に引き続き、２０１５年上半期の総括から、
今後の経営を考えていきたいと思いますが、今回は、
上半期を見据えて、ここから１～２年で実践していくべき
テーマを発表したいと思います。
それは、こちらです。
・ミッション・コンセプト経営（独自貢献性の確立）
・地域の子育てを包括的に支える（地域包括ケア）
・拠点の確立と周辺事業の強化
・"教育内製化"＋アウトソーシング
・超・地元密着主義（狭く！強く！深く！）
・ライフタイムバリューの強化
・高い定着率と社員・職員の幸せ一番
・転換期への対応（質経営へのシフト）
・非効率へのこだわり（個別対応・付加価値）
・選ばれる組織になる（＝マーケティング強化）
詳細を述べると長文になってしまうので、あくまでテーマしか
列挙していませんが、確実にこれから３～５年で「減」の時代となり、
その成熟期、衰退期に入るにあたって、これらのことはとても重要な
経営テーマになります。
研究会会員様にはこれからこの内容について詳細にお伝えしていきたい
と思っていますが、このコラムをお読みいただいている方についても
是非知っておいていただきたいことです。
ではまた。
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