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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
フィージビリティスタディを行おう！（６）
掲載日：2015年10月 9日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズで、最近船井総研へのご相談として特に中堅・大手
企業様からのオーダーとして増加しているフィージビリティスタディ
（事業の実現可能性分析）の方法についてお伝えしたいと思います。
まず、フィージビリティスタディを分別すると、
１．市場性分析
・市場動向分析（PEST・市場規模・成長性・予測・顧客）
・プレイヤー動向分析（展開パターン・モデル分類）
・参入モデルベンチマーク（展開パターン・モデル分類）
２．事業性分析
・収益性分析（業態別収支・CF・業態特性）
・リスク分析（想定リスク・リスクヘッジ）
・既存事業連携分析
３．展開戦略
・ビジョン・ロードマップ策定
・USP設定
・アライアンス・M＆A検証
・エリア戦略
・STP戦略
・中期事業数値計画
・実行計画
となります。
今回も３についてご紹介します。
今回は展開戦略の後半戦ですが、展開戦略にはアライアンスやM＆Aの検証
は欠かせません。
会社の規模に応じて、事業の目的に応じてですが、アライアンスやM＆Aでの
展開も視野に入れる企業が増えてきました。
その際に、どんな条件の企業と組むのか、その際のリスクやシナジーはどんな
ものがあるのか。
この部分を検証していく必要があります。
また、どのエリアを攻略するか、そのエリアに対してどんなマーケティング戦略を
行うのか、新規開設はどの程度見据えていくのか、それによりどんな経営数値を
達成するのか、このあたりをしっかりと整理していく必要があります。
これらフィージビリティスタディを行ってみたいという企業様は是非お気軽に
お問い合わせください。
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