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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
フィージビリティスタディを行おう！（５）
掲載日：2015年10月 2日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズで、最近船井総研へのご相談として特に中堅・大手
企業様からのオーダーとして増加しているフィージビリティスタディ
（事業の実現可能性分析）の方法についてお伝えしたいと思います。
まず、フィージビリティスタディを分別すると、
１．市場性分析
・市場動向分析（PEST・市場規模・成長性・予測・顧客）
・プレイヤー動向分析（展開パターン・モデル分類）
・参入モデルベンチマーク（展開パターン・モデル分類）
２．事業性分析
・収益性分析（業態別収支・CF・業態特性）
・リスク分析（想定リスク・リスクヘッジ）
・既存事業連携分析
３．展開戦略
・ビジョン・ロードマップ策定
・USP設定
・アライアンス・M＆A検証
・エリア戦略
・STP戦略
・中期事業数値計画
・実行計画
となります。
今回は３についてご紹介します。
（２回に渡ってお送りします。）
市場性分析、事業性分析を終えた後は、実際に戦略の骨子を
構築していくことになります。
その中でまず必要なのが、
「ビジョン・ロードマップ策定」
です。
要するに、
「最終的にどんな事業にしていきたいのか」
「どんな姿を目指すのか」
を明確に設定するということです。
これがなければ計画は作れません。
その上で、ＵＳＰつまり、
「独自固有の長所」
をしっかりと設定し、ビジョン達成のための
コアとなる要素を明確に持ちます。
具体的には、
例えば人材サービス会社が新規参入するのであれば、
「人材採用・育成ノウハウ」
かもしれませんし、介護施設が参入するのであれば、
「高齢者交流」
「バリューチェーンノウハウ」
かもしれません。
そして、それらが保護者や子どもたちにどんな価値を
もたらすのか。
それをコンセプトとしてまとめるのです。
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