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保育事業を立ち上げたい

    • ライター名:大嶽 広展
    • 会社名:株式会社 船井総合研究所
    • 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。

フィージビリティスタディを行おう!(4)

掲載日:2015年9月12日

みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。


さて、シリーズで、最近船井総研へのご相談として特に中堅・大手
企業様からのオーダーとして増加しているフィージビリティスタディ
(事業の実現可能性分析)の方法についてお伝えしたいと思います。


まず、フィージビリティスタディを分別すると、

1.市場性分析
 ・市場動向分析(PEST・市場規模・成長性・予測・顧客)
 ・プレイヤー動向分析(展開パターン・モデル分類)
 ・参入モデルベンチマーク(展開パターン・モデル分類)

2.事業性分析
 ・収益性分析(業態別収支・CF・業態特性)
 ・リスク分析(想定リスク・リスクヘッジ)
 ・既存事業連携分析

3.展開戦略
 ・ビジョン・ロードマップ策定
 ・USP設定
 ・アライアンス・M&A検証
 ・エリア戦略
 ・STP戦略
 ・中期事業数値計画
 ・実行計画

となります。


今回は2についてご紹介します。


事業性分析とは、


「その事業の特性を把握すること」


であり、事業の特性とは、

 ・収益性(収支、投資回収、CF)
 ・ビジネスモデル(利益を生み出す方法)
 ・マーケティング・マネジメント構造
 ・事業リスク

になります。


つまりは、


「何をどうすれば経営が回り、何がどうなれば経営がストップ
するのかを知ること」


です。


前回の市場性分析では、外部環境の特徴を捉えることがメインで
したが、この事業性分析では、内部構造を知ることがメインとなります。



ぜひ参考にしてみてください。

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