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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
フィージビリティスタディを行おう！（３）
掲載日：2015年8月22日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズで、最近船井総研へのご相談として特に中堅・大手
企業様からのオーダーとして増加しているフィージビリティスタディ
（事業の実現可能性分析）の方法についてお伝えしたいと思います。
まず、フィージビリティスタディを分別すると、
１．市場性分析
・市場動向分析（PEST・市場規模・成長性・予測・顧客）
・プレイヤー動向分析（展開パターン・モデル分類）
・参入モデルベンチマーク（展開パターン・モデル分類）
２．事業性分析
・収益性分析（業態別収支・CF・業態特性）
・リスク分析（想定リスク・リスクヘッジ）
・既存事業連携分析
３．展開戦略
・ビジョン・ロードマップ策定
・USP設定
・アライアンス・M＆A検証
・エリア戦略
・STP戦略
・中期事業数値計画
・実行計画
となります。
今回は１についてご紹介します。
一般的に新規参入における市場分析は、
・そもそもどれだけのマーケットがあるのか？
・これからも伸びるマーケットなのか？
・どんな外部要因がどのように影響しているのか？
・どんなトレンドがあるのか？
・顧客はどんな特徴があるのか
・どんな企業が影響力があるのか？伸びているのか？伸びている理由は？
などを知るための作業です。
そのために、
１．市場性分析
・市場動向分析（PEST分析・市場規模・成長性・予測）
・顧客分析
・プレイヤー動向分析（展開パターン・モデル分類）
・参入モデルベンチマーク（展開パターン・モデル分類）
といった工程を踏むのです。
まず市場動向分析ですが、保育業界はPEST分析に特徴を持つ業界です。
PESTとは、
Politics（政治）
E= Economy（経済）
S=Society（社会）
T=Technology（技術）
であり、PやSに大きく左右されます。
つまり、マクロに外部環境を捉える際には、まず「制度」の詳細を知らなければ
全体が掴めません。
是非担当者様は、それらを研究するところから始めてください。
私の著書も何か参考になればと思いますので、記載しておきます。
http://www.amazon.co.jp/How-nual-Shuwasystem-Industry-Trend/dp/4798043109/ref=dp_ob_image_bk
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