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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
フィージビリティスタディを行おう！（２）
掲載日：2015年8月 7日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズで、最近船井総研へのご相談として特に中堅・大手
企業様からのオーダーとして増加しているフィージビリティスタディ
（事業の実現可能性分析）の方法についてお伝えしたいと思います。
まず、フィージビリティスタディを分別すると、
１．市場性分析
・市場動向分析（市場規模・成長性・予測）
・プレイヤー動向分析（展開パターン・モデル分類）
・参入モデルベンチマーク（展開パターン・モデル分類）
２．事業性分析
・収益性分析（業態別収支・CF・業態特性）
・リスク分析（想定リスク・リスクヘッジ）
・既存事業連携分析
３．展開戦略
・ビジョン・ロードマップ策定
・USP設定
・アライアンス・M＆A検証
・エリア戦略
・STP戦略
・中期事業数値計画
・実行計画
となります。
まずはいずれにしても自社として参入する価値があるのかどうか
を検証しなければならないので、それらを市場性分析と事業性分析
から導き出します。
そもそも、新規事業参入の可否視点は、
・収益が確保できるのか（事業の柱になるのか）？
・自社がやる大義名分があるのか？
・本業との相乗効果はあるのか？
に集約されるわけです。
これらを検証することがFSの目的ですから、これらを導くのです。
次回からこれら１～３の詳細をご説明していきます。
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