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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
新制度後の保育士不足時代の処方箋（７）
掲載日：2015年3月30日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズでお伝えしていますが、まずは基本となる新卒採用
を成功させるノウハウをお伝えしています。
新卒市場の実質数は２万人。
この２万人という数字のうち、多いところでは数百人単位で
採用していますし、毎年１～２名を採用しているところもあります。
この新卒採用で考えなければならない戦略が、
１．採用方針
２．採用条件
３．内部体制の整備
４．母集団形成
５．学校訪問
６．実習
７．合同説明会
８．法人説明会・見学会
９．選考・試験
１０．内定・採用
であり、今回は６の実習についてお伝えします。
実習はどの養成校でも行っている当然の仕組みです。
学校側から養成校に依頼をして、受入を行うわけですが、
この実習生から入職・入社する割合は非常に高いのです。
また、もう一つ大切なのが、
「実習生の口コミの威力」
です。
実習での評価が学校内で伝播します。
もちろん良い伝播と悪い伝播があります。
ですから、やはり実習生の受入体制やフォローアップ体制は
非常に重要となります。
実習のポイントは以下のとおりです。
・実習生の受入を毎年行っている
・実習生を毎年5人以上受け入れている
・実習生に対して専任の教育担当職員を設定している
・実習終了後に実習を労う取り組みを行っている
・実習後も定期的なコンタクトを取っている
これらを是非確認いただき、実践してみてください。
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