みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。


今回は8月8日に発表になった学習塾チェーンの京進の保育事業買収の報道
から保育経営を考えてみたいと思います。


京進は次なる事業として、保育事業に注目し、ビーフェアという保育会社を
5.2億円で買収をしました。

ビーフェアの売上は3.4億。

認証保育所を中心に8園展開してきた会社です。


認証保育所の1施設あたり収入はおよそ0.4億ですから、上記数字の
とおりですね。


2020年には20億円の事業まで広げるということです。


さて、今回の5.2億の買収金額というのは、一般的には高いと思われるかも
しれませんが、業界の成長性、当該企業の経営基盤、資産、実績を考えれば
私は決して高い買い物だとは思いません。


京進も綿密なＤＤ（デューデリジェンス）を実施したでしょうから、様々な
支店から企業分析、業界分析をして決断したはずです。


2020年に20億円、つまり今よりも16億円売上を増やす、つまり1年で3億円程度
増やすということ、認可保育所であれば3つ～4つずつ増やす計算です。


確かに無理な数字ではありませんが、簡単な数字でもありません。


それでもここを目指せる事業性、企業性と判断したのですから、決して高い
買い物ではないと思います。



今後は、このようなＭ＆Ａが増えることは間違いありません。

これから3年間は益々大手が参入してくるでしょう。


ですから、中小企業様はより一層中小企業としてのあり方、つまり、


「局地戦で勝てる意識」


を高める必要があります。


商圏、サービス、ターゲットの３つで明確な強みを構築することを是非
今年、来年で進め、固めて頂ければと思います。