あけましておめでとうございます。
今年も保育経営ナビをどうぞよろしくお願いいたします。

今年も引き続き、船井総合研究所の伊藤が
保育経営の基本についてお伝えさせていただきます。

今回も前回の続き、新人先生への教育体制についてお伝えします。

2014年がスタートし、
4月に新人先生が入ってくるまでに4ヶ月をきりました。

園として、受け入れ態勢は万全でしょうか？

近年ますます保育士獲得が困難となり、
認可・認可外問わず採用がより難しくなっています。

そんな中、新人先生が入ってきても
結局数年で辞めてしまい、新たに人を雇わなければならない、
というケースも少なくありません。

少しでも長くいていただき
結婚・出産を経てもここに戻りたい
と戻ってきてくれることが理想です。

どうせ辞めるから

という気持ちではなく、

うちが良いといってほしい！

と気持ちを新たにし、
新人先生を受け入れる体制を整備していただきたいと思います。

そのためにはトップがまずは変わることが必要です。

繰り返しになりますが、
組織は99%トップで決まります。

そのためには、
園の動きを知ること
→内部の先生たちの関係性、保護者対応、子どもへの接し方をなるべく知ろうとすること
が何よりも大切です。

認可保育園でも、認可外保育園でも
トップが知ろうと努力をすることが何よりも大切です。

日頃お忙しいとは思いますが、
その中でもぜひ、現場とコミュニケーションをとることからはじめてみてください。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

船井総合研究所 伊藤沙穂理