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明日の認可保育所の経営を考える

    • ライター名:大嶽 広展
    • 会社名:株式会社 船井総合研究所
    • 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。

教育力を高める(2)

掲載日:2012年6月22日

みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、今回は前回に引き続き「幼保一体化時代に向けた保育園の
教育力向上策」について考えていきたいと思います。

今回はその中でも、

「園児の成長目標を明確にする」

ということです。

これはとても大切なことですが、教育とは、

「未来への投資」


に他なりません。

それは学習塾業でもスイミングでも英会話スクールでも同様です。

「子どもにこうなってほしい(これを身に付けさせたい)からそれに投資する」

のです。

幼稚園や保育園にとって、教育目標及び成長目標とは生命線です。


「私たちは子どもたちが将来こうなってほしいのです!」


という想いが目標です。

まずはそれを設定しなければ教育は始まりません。


企業もそうなのです。


企業にも「経営ビジョン」があります。

そのビジョンがあるから今何をすべきかが決まるのです。


職員の意思統一のため、園児の成長のため、保護者の共感と期待の
ために成長目標や教育目標を描くことからはじめてください。


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