平成23年3月11日に発生いたしました東北地方太平洋沖地震により
被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。

当社は、本業の経営コンサルティング及び各種セミナーを通じ、微力で
はございますが、各企業様を引き続き全力でご支援させていただく所存
でございます。

何卒ご理解賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

被災された皆様のご無事と被災地の一日も早い復興を社員一同心より
お祈り申し上げます。

さて、前回まで今後３年～５年の経営を考えた際に、「ファンを創造する」
という概念が最も重要であることを述べてまいりました。

そして、ファン創造力その構成要素は、

ファン創造力＝人材力×独自価値×発信力

この３つを高めることによってファンは創造されるのですが、今回はその中
でも「人材力」について詳細を述べたいと思います。

私は人材力を高める方法とは、

１．意識の最大化
２．環境の最適化

の２つだと考えています。

今回は環境の最適化についてです。

環境を最適化するためには、

１．働きやすさ
２．働き方

がポイントとなります。

働きやすさとは以下のような点です。

・理念・方針が明確
・ビジョンが明確
・職場の雰囲気が良い
・自分のやり方で出来る
・業務範囲が明確
・性別や年齢の差がない
・変化やスピードがある
・福利厚生や手当てが充実
・活気があり前向きな風土

また、働き方とは、

・多様な働き方
・適正な労働時間
・適正な休日
・無駄な残業が無い

といった点です。

まずは、これらを解消するために何が必要か、今出来ている部分と出来ていない部分は
何か？

これを把握していただきたいと思います。

そして、出来ている点は今以上に、出来ていない点は標準レベルに整備しましょう。