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異業種の成功事例・トレンドから学ぶ保育経営

    • ライター名:大嶽 広展
    • 会社名:株式会社 船井総合研究所
    • 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。

エブリィから学ぶ

掲載日:2011年2月26日

みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、今年の船井総研「グレートカンパニーアワード」で大賞を受賞した

「株式会社エブリィ」

をご紹介したいと思います。

グレートカンパニーとは船井総研のクライアントの中でも社会的価値の高い
理念を持ち、独自の「企業らしさ」を感じさせるビジネスモデルを磨き上げ、
その結果持続的成長をしながら地域もお客様も社員も誇りの持てる会社
を言います。

このエブリィは広島を中心とした食品スーパーチェーンです。

ここの核になっている発想は、

「流通業の教科書を捨てる」

です。

大手とはまったく異なる戦略で”地縁店”作りを目指し、「個店主義」や「地域密着」
を徹底しています。

船井流経営法である、

・長所伸展法
・圧縮付加法
・ツキの原理
・原理原則と時流適応

などの手法を愚直に実践しております。

岡崎社長のお話を先日聞きました。

印象的だった言葉が、

・非常識であること
・徹底して大手がやらないことをやる

という2点です。

毎回新しい取り組みをするたびに、業界からは、

「あんなことやれるわけないだろ・・・」

という言葉をもらっていたそうです。

しかし、それを結果的に成功へと導きました。


結局成功している企業というのは、この、

「非常識な経営」
「脱業界発想」

を持っています。

当然ですよね。
今までと同じやり方で上手くいかなくなる時代ですから、
やり方を変えなければなりません。
それをいち早く着手できた企業が勝ち残る時代なのです。

私も広島に行った際には行ってみたいと思います。

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