明けましておめでとうございます。
船井総研の大嶽です。

本年も当サイトをどうぞ宜しくお願いいたします。

さて、今回は「独自性」というお話をしたいと思います。

現在認可保育園は正直なところ、経営的に保育業界に限らず、
他の業界などを含めても安泰業態であると言えます。

しかし、これからの事を考えてみてください。

・幼稚園が競合になる可能性が高い
・民間企業の参入が増える
・補助金・利用契約形態等のスキームが変化する可能性が高い
・少子化

などを考慮すると、今までのようには行かなくなる可能性が高いのです。

そんな中で、地域の人気園を安定的に維持するためには、「変化」を
しなければなりません。

少なくとも今から準備をしなくてはなりません。

その上で是非知っておいていただきたい経営テーマが「独自性」です。

要するに、

「他と一緒では生き残れない」

ということです。

これは競争環境の激しい業界ほど切実なテーマです。

当たり前の話ですが、他と一緒ならば比較をされます。

比較をされるということは、入園率が下がるということであり、特に価格
や立地条件の良いところに流れるのです。

これでは経営的に疲弊します。

ですから、「他ではやっていないこと」、「自分たちしか出来ないこと」にこだわり
それを徹底して磨き上げて地域一番を創るのです。

詰まるところ経営とは、「自分たちの存在価値を高め、その価値で利用者と繋がる」

ということなのです。

これはこれまで私自身が業種問わず約500社の企業経営に関わってきた一つの大きな
回答なのです。

是非ご検討ください。