みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

今回は、「小売業のＭＤ戦略」から学びたいと思います。

ＭＤとはマーチャンダイジングの事で、商品の品揃えを主とした
商品政策を指します。

一般的に、小売業は品揃えの充実が売上に比例します。

船井総研では伝統的な考え方に、「圧縮付加」という経営法が
ありますが、これは、出来るだけ売り場を有効的に使うために
商品を圧縮して詰め込む手法を指します。

これはお客様へ、

「選択肢の幅を広げてあげる」

ことと同様です。

何かを買おうと思った際に、選択肢が多い方が良いわけです。
１つの商品だけを扱ったお店はありません。

帽子専門店でもキャップやキャスケット、ハンチング、ハットといく
つも種類があり、その種類ごとにさらに様々なカラーやデザインがある
のです。

これは小売業では当たり前の発想です。

これを保育業に取り入れたらどうなるか？？

保育業のＭＤは紛れも無く「コース」です。
コースとは通常、保育の種類と時間と日数で成り立っています。

小売業の考え方を導入すると、このコースの品揃えを出来るだけ
増やしてあげる事が重要です。

ただでさえ、コースは月極保育と一時保育しかない園も多いはずです。

よって、時間と日数は出来るだけ選択肢を広げる必要があります。

しかし現実は選べない園がどんなに多いものかと思います。

改めてコース設定を考え直してみてください。