みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、今回も「保育所運営は儲かるのか」と題してお送りしたいと思います。

前回私はこのようにお伝えしました。

「保育所という場所を効率的に活用する」

特に補助金の出ない認可外保育所であればこの考え方が非常に重要となります。

基本的に経営を安定させるためには、

・売上を上げ、原価を抑える
・経費をコントロールし、利益を出す
・現金比率・自己資本比率を上げる
・キャッシュフローを安定させる
・計画的な借入を行う

など、いくつかポイントはありますが、船井総研がこれまで大切にしてきたのは、

「売上を上げる」

という考え方です。

そして、その方法は大きく３つしかありません。

１．一番になれる商品・商圏・顧客をつくる
２．商圏を広げ、新規客を獲得する
３．新たな商品やサービスを付加する

もちろん、これ以外にも

・最適な立地を選ぶ
・競合よりも商品・サービスを多く持つ
・人材の品質を高める
・施設や売場の魅力を高める
・お客様との密着度・個別対応を強化し、満足度を高める
・販促・集客活動の告知量・媒体数を高め、費用対効果を挙げる

などがありますが、これらを踏まえて上記１～３を実現することが重要なのです。

しかしそれだけでは問題があります。

次回はそれについてお伝えいたします。