みなさん、こんにちは。船井総研の大嶽です。

さて、今回は売上を上げる法則の第二弾をお送りします。

それは以前「経営の基本を知りたい」でもお伝えしましたが、「自社の強みをより具体化する」という点です。

私が今までお会いした経営者から出た強みを整理します。

　・時間・場所が指定が出来る
　・早朝・夜間利用が出来る
　・土日・祝日利用が出来る
　・保育所や幼稚園への送迎が出来る
　・病児保育を実施している
　・障害児保育を実施している
　・家事サービスを実施している
　・イベント保育を実施している
　・パーティ企画サービスを実施している
　・教育シッターを実施している
　・シッターの対応が良い
　・アフターフォローサービスが良い
　・ベビーマッサージを行っている
　・保育士の研修を何処よりも多くやっている
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こんなところでしょうか？

確かに強みを把握している経営者は多いのですが、それは本当に保護者が支持している点ですか？？

双方がマッチしたときに初めて「強み」となるのです。

それをもう一度整理してみてください。

ベビーシッター業界は既に都心では飽和状態となっています。

その中で改めて強みを重要性が問われ始めているのです。